پاورپوینت استعدادیابی و جانشین پروری 81 اسلاید

پاورپوینت استعدادیابی و جانشین پروری 81 اسلاید

دانلود پاورپوینت استعداد یابی و جانشین پروری در 81 اسلاید با فرمت pptx

مشخصات فایل

تعداد صفحات	81
حجم	5905 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	pptx
دسته بندی	مدیریت

توضیحات کامل

دانلود پاورپوینت استعداد یابی و جانشین پروری جهت رشته مدیریت در قالب 81 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

برای تامین نیازهای آینده سازمان در مشاغل کلیدی بویژه مناصب مدیریتی 3 رویکرد وجود دارد:

.1برنامه ریزی نکنیم و امور را بدست حادثه یا مرور زمان بسپاریم
.2نیازهای خود را از خارج از سازمان تامین و استخدام کنیم
.3استعدادهای داخلی سازمان را شناسایی کرده و پرورش دهیم
سومین رویکرد روحیه ها را بهبود می بخشد ، استعدادها را در سازمان حفظ می کند ، به توانا سازی کارکنان می انجامد و فرهنگ سازمانی را تقویت و تثبیت می کند.

مدیریت استعداد یابی و پرورش جانشین (SUCCESSION MANAGEMENT) شامل مراحل زیر است :

.1تعیین محدوده و میزان کمبود (نیاز) در سطوح مدیریت و رهبری
.2تعیین قابلیتها و شایستگی های مورد نیاز مدیران اجرایی بر مبنای نیازهای آینده سازمان ، ارزش هاو استراتژی ها
.3تعیین افراد دارای قابلیتهای بالا برای ورود به خزانه (ذخیره) جانشینان
.4ارزیابی این افراد برای تعیین نقاط قوت و پتانسیل های بهبود آنها و تعیین افراد واجد صلاحیت
.5طراحی و اجرای برنامه های تکمیلی آموزش ، پرورش و توجیه
.6جایگزینی افراد جدید در مناصب مدیریتی متناسب با مقتضیات مشاغل و قابلیتهای افراد
.7نظارت مستمر این سیستم و حمایت مستمر مدیریت ارشد

استعدادهای انسان را می  توان به کوه  یخ  تشبیه کرد ، یک پنجم از این استعدادها آشکار است و چهار پنجم بقیه نهان است و ممکن است هیچگاه بکار نیاید .

وظیفه برنامه های استعدادیابی  ، کشف  و بکار گیری این  استعدادها  در  مورد  کارکنانی  است که  دارای استعدادهای برتر و مرتبط با  جهت گیری استراتژیک سازمان هستند .

عنوان :

نقش های چهار گانه حوزه HR در شرکت HP:

برای تامین نیازهای آینده سازمان در مشاغل کلیدی بویژه مناصب مدیریتی 3 رویکرد وجود دارد:

تامین نیروی انسانی :

آثار سیاست ارتقاء از داخل :

دنباله آثار:

تعریف استعداد:

استعداد ها:

تعریف استعداد مثل تعریف هدف یا مثل تعیین استراتژی:

مدیریت استعداد همان مدیریت منابع انسانی است با 4 ویژگی:

مدیریت استعداد:

در مدیریت استعداد ها:

مشاغل کلیدی:

قابلیت ها و شایستگی های مدیریتی اقتضائی است :

رتبه بندی افراد براساس قابلیت ها :

مدل کاتز (katz) در مورد قابلیت های مدیریتی :

مدل دانیل گولمن در مورد قابلیت های مدیریتی:

قابلیت های مدیریت و رهبری سازمان ملل متحد: رفتارهای رهبری در شرکت ford :

نتایج حاصل از فرایند ارزیابی در مراکز ارزیابی را می توان برای مقاصد مختلف بکار برد :

وجوه تمایز مراکز ارزیابی در مقایسه با روش های مشابه :

دنباله وجوه تمایز مراکز ارزیابی :

برنامه‌های پرورش مدیر در شرکت Ford  :

پرورش مدیران در BP:

 در ناسا:IDP مدل

چالشهای استعداد یابی و جانشین پروری

چالشهای استعداد یابی و جانشین پروری در ایران

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود