دانلود پاورپوینت استعداد یابی و جانشین پروری در 81 اسلاید با فرمت pptx
تعداد صفحات | 81 |
حجم | 5905 کیلوبایت |
فرمت فایل اصلی | pptx |
دسته بندی | مدیریت |
برای تامین نیازهای آینده سازمان در مشاغل کلیدی بویژه مناصب مدیریتی 3 رویکرد وجود دارد:
.1برنامه ریزی نکنیم و امور را بدست حادثه یا مرور زمان بسپاریم
.2نیازهای خود را از خارج از سازمان تامین و استخدام کنیم
.3استعدادهای داخلی سازمان را شناسایی کرده و پرورش دهیم
سومین رویکرد روحیه ها را بهبود می بخشد ، استعدادها را در سازمان حفظ می کند ، به توانا سازی کارکنان می انجامد و فرهنگ سازمانی را تقویت و تثبیت می کند.
مدیریت استعداد یابی و پرورش جانشین (SUCCESSION MANAGEMENT) شامل مراحل زیر است :
.1تعیین محدوده و میزان کمبود (نیاز) در سطوح مدیریت و رهبری
.2تعیین قابلیتها و شایستگی های مورد نیاز مدیران اجرایی بر مبنای نیازهای آینده سازمان ، ارزش هاو استراتژی ها
.3تعیین افراد دارای قابلیتهای بالا برای ورود به خزانه (ذخیره) جانشینان
.4ارزیابی این افراد برای تعیین نقاط قوت و پتانسیل های بهبود آنها و تعیین افراد واجد صلاحیت
.5طراحی و اجرای برنامه های تکمیلی آموزش ، پرورش و توجیه
.6جایگزینی افراد جدید در مناصب مدیریتی متناسب با مقتضیات مشاغل و قابلیتهای افراد
.7نظارت مستمر این سیستم و حمایت مستمر مدیریت ارشد
استعدادهای انسان را می توان به کوه یخ تشبیه کرد ، یک پنجم از این استعدادها آشکار است و چهار پنجم بقیه نهان است و ممکن است هیچگاه بکار نیاید .
وظیفه برنامه های استعدادیابی ، کشف و بکار گیری این استعدادها در مورد کارکنانی است که دارای استعدادهای برتر و مرتبط با جهت گیری استراتژیک سازمان هستند .
عنوان :
نقش های چهار گانه حوزه HR در شرکت HP:
برای تامین نیازهای آینده سازمان در مشاغل کلیدی بویژه مناصب مدیریتی 3 رویکرد وجود دارد:
تامین نیروی انسانی :
آثار سیاست ارتقاء از داخل :
دنباله آثار:
تعریف استعداد:
استعداد ها:
تعریف استعداد مثل تعریف هدف یا مثل تعیین استراتژی:
مدیریت استعداد همان مدیریت منابع انسانی است با 4 ویژگی:
مدیریت استعداد:
در مدیریت استعداد ها:
مشاغل کلیدی:
قابلیت ها و شایستگی های مدیریتی اقتضائی است :
رتبه بندی افراد براساس قابلیت ها :
مدل کاتز (katz) در مورد قابلیت های مدیریتی :
مدل دانیل گولمن در مورد قابلیت های مدیریتی:
قابلیت های مدیریت و رهبری سازمان ملل متحد: رفتارهای رهبری در شرکت ford :
نتایج حاصل از فرایند ارزیابی در مراکز ارزیابی را می توان برای مقاصد مختلف بکار برد :
وجوه تمایز مراکز ارزیابی در مقایسه با روش های مشابه :
دنباله وجوه تمایز مراکز ارزیابی :
برنامههای پرورش مدیر در شرکت Ford :
پرورش مدیران در BP:
در ناسا:IDP مدل
چالشهای استعداد یابی و جانشین پروری
چالشهای استعداد یابی و جانشین پروری در ایران